?????一、使命
勝利鋼管源于油氣管道，發(fā)展壯大得益于油氣管道，未來，勝利鋼管還將以油氣管道為依托，以優(yōu)質(zhì)的焊管產(chǎn)品，服務中外油氣管線建設；為鋼結構建筑提供優(yōu)質(zhì)的冷彎型鋼產(chǎn)品，以鋼構元件構筑優(yōu)美建筑，以鋼構元件創(chuàng)造美好生活；企業(yè)隸屬股東、企業(yè)的生存源于社會，作為股東期待的載體，作為社會有機的一部分，勝利鋼管有責任、有義務以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的效益去回饋股東，回饋社會。
二、愿景
立足油氣管網(wǎng)和鋼結構建筑兩大市場，發(fā)展管線管和冷彎型鋼兩大主業(yè)，形成公司發(fā)展的主翼。同時以主業(yè)為根本，進行多元化發(fā)展，形成公司發(fā)展的側羽，最終形成兩翼齊飛，多羽并舉的良好發(fā)展態(tài)勢，公司也將發(fā)展成為主業(yè)突出、多元發(fā)展的國內(nèi)知名企業(yè)集團。
三、價值觀
無論選擇先做大后做強，還是先做強后做大，勝利鋼管的終極目標都是成為國內(nèi)知名企業(yè)集團，從而能以更加強大的實力，以產(chǎn)業(yè)為手段，傾盡全力，報效祖國，為其國力強大、繁榮昌盛而勤耕不綴、奮斗不息。
卓越是一種品質(zhì)，也是一個目標，更是一種境界。勝利鋼管不僅追求產(chǎn)品的完美，還致力于企業(yè)的超凡，因為我們的辛勤和汗水不僅僅為了個人，它將播散向外，造福于整個社會，我們也將超越自我，得以升華。
四、精神
勝利鋼管生產(chǎn)的物質(zhì)產(chǎn)品是鋼鐵，生產(chǎn)的精神產(chǎn)品是鋼鐵般的堅強意志，就是這樣一種精神，造就了企業(yè)的性格。它使我們迎難而上、愈挫愈剛，不達目的誓不罷休。只怕前方?jīng)]有目標，只要有了目標，就會克服千難萬險，永不言敗，永不放棄。
勝利鋼管的鋼管產(chǎn)品是空心的，這就是我們企業(yè)精神的另外一面：不僅有鋼鐵般的堅強，更有虛懷若谷的內(nèi)斂。無論企業(yè)發(fā)展到什么時候，都如履薄冰、如臨深淵，永遠樂于做一個小學生，因為唯有如此，才能從勝利走向勝利，企業(yè)才能基業(yè)長青。
五、經(jīng)營理念
優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量是我們的生存之本、優(yōu)勢之源和發(fā)展之道，我們要嚴格按照技術規(guī)范、按照質(zhì)量體系要求提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時，我們還要保持創(chuàng)新精神，積極進取，根據(jù)業(yè)務的發(fā)展，緊隨客戶新的需求，提供滿意的高品質(zhì)產(chǎn)品，在規(guī)范嚴細、持續(xù)改進的思想指導之下，精益求精，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶的滿意度。
進入新世紀，面對日新月異的開放形勢，我們必須快速地與外界接軌、與世界接軌，才能在涌動的市場經(jīng)濟大潮中劈波斬浪。為此，我們必須強調(diào)管理的科學性和規(guī)范性，以科學合理的管理思想、切實可行的管理規(guī)范去指導公司的整體運作，外展形象，內(nèi)塑運營，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
經(jīng)營的基本目標是和客戶建立長期、積極、穩(wěn)定的合作關系，這種關系的基礎是相互尊重，以誠相待。 在為我們的客戶提供優(yōu)價優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務的過程中，我們堅持赤誠相待，言行合一，慎重承諾，說到做到，這樣我們才能贏得并保持客戶對我們持久的尊敬與信賴。我們信守對員工的承諾，言必信，行必果。我們真心地為員工的長遠發(fā)展著想，關心員工成長、體恤員工憂患、排解員工困難、為員工的成長創(chuàng)造條件。建立制度明示對員工的承諾，通過對制度的嚴格執(zhí)行保障承諾的兌現(xiàn)。
對外，客戶滿意是我們追求的目標，也是我們維護客戶長遠利益的需要，為此，我們需要以內(nèi)心的真誠和熱情，為客戶提供全方位、多角度的服務。對內(nèi)，同事滿意是我們工作的具體和現(xiàn)實體現(xiàn)，我們同樣要以內(nèi)心的真誠和熱情去面對同事，面對日常的具體工作，強調(diào)服務意識，提高工作成效和內(nèi)部員工相互之間的滿意度
六、意識
主人翁意識
公司員工需要深切意識到自己與公司榮辱與共的緊密關系，尤其在自己就是公司股東的狀況之下更應該如此，意識到公司的興衰直接影響到自己切身的利益和未來個人的長遠發(fā)展，必須樹立起強烈的主人翁意識，以熱心去建設公司，以誠心去對待同事、以專心去做好工作、以信心去面對未來，以責任心去維護公司整體利益。
奉獻意識
勝利鋼管需要在員工中進一步強化奉獻意識，干好份內(nèi)工作在所不辭、干好份外工作大局為重。當然提倡奉獻并不排斥講求回報，而是倡導在講求奉獻的思想指引下去尋求回報，形成有意識奉獻與無意識獲取的良性互動。公司也會在政策和相關制度方面進行傾斜，正面激勵奉獻者，促進奉獻意識的形成。
感恩意識
員工要養(yǎng)成“正確認識自我”的風氣和習慣，時時審視自己，目前的付出和收獲是否匹配，目前的職位和能力是否相宜，要橫向、縱向、系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外進行廣泛比較，意識到目前的良好態(tài)勢或許是前人栽樹，或許是機緣巧合，或許是其他原因，在理性的感激之余要鞭策自己，為了保持現(xiàn)有的良好待遇，必須回饋社會、回饋公司、回饋他人。
開放意識
面對全球經(jīng)濟一體化，面對WTO，面對國際、國內(nèi)資本的相互交融，面對周邊日新月異的變化，勝利鋼管再也不能像以往那樣只是守住自己那份家業(yè)，或者堅持按照傳統(tǒng)的方式來經(jīng)營，廣大員工必須具備開放的意識，拓展開闊的視野，努力創(chuàng)造條件贏得進一步發(fā)展的各種有利機會和資源，迎頭趕上、快速提升。
成本意識
一簞一食當思來之不易，一絲一縷恒念物力維艱；艱苦樸素、勤儉持家是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，精打細算，精細管理乃創(chuàng)效之道。公司員工應該樹立成本控制的意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣，關心成本控制的結果，對成本敏感，對利潤關心，最大限度地發(fā)揮公司的資源使用效率。
品牌意識
品牌是公司有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)價值的綜合表現(xiàn)，在市場已進入買方市場的今天，品牌已經(jīng)成為競爭制勝的核心因素。為了應對勝利鋼管未來多業(yè)務運營的品牌需求，公司員工必須樹立企業(yè)的品牌意識，創(chuàng)造和提升具有市場競爭力的優(yōu)秀品牌，進行品牌運營，這是當前經(jīng)濟大趨勢下企業(yè)必經(jīng)階段，也是企業(yè)文化得以傳播并獲得認可的手段。
全局意識
勝利鋼管的員工必須認識到，一滴水只有融入大海才不會干涸一個人必須融入組織才有作為。只有把公司全局的利益放在首位，才能建立相互溝通的平臺，才能形成共同一致的是非標準，才能使決策得以暢通執(zhí)行，才能使個人利益得到保障，從而增強全體員工的凝聚力和企業(yè)的整體競爭力。
創(chuàng)新意識
當今社會發(fā)展日新月異，創(chuàng)新的動因源自于競爭的壓力和動力，而勝利鋼管面臨全新的運營環(huán)境和運營體系，公司廣大員工唯有強化創(chuàng)新意識，不斷加強理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，服務創(chuàng)新等，才能謀取生存之地，才能維持健康運營，才能獲取市場機會，才能保持競爭優(yōu)勢。
