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2015年10月14日，勝管集團(tuán)三零班開(kāi)始了威海大乳山為期5天的以“合作進(jìn)取，激情跨越”為主題的卓越管理訓(xùn)練。本次訓(xùn)練分為兩部分，一部分為室外體能與團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練，另一部分為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬。一、室外體能與團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練本部分訓(xùn)練包含了指“壓板跳繩”、“速度與激情”、“真人CS對(duì)抗賽”、“徒步訓(xùn)練及尋寶”、“沙雕”等項(xiàng)目。
“指壓板跳繩”中各組隊(duì)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)拼力而戰(zhàn)，平時(shí)光腳站在指壓板上都疼痛難忍，然而比賽開(kāi)始后每個(gè)人都拼盡全力，為的就是能提高個(gè)人成績(jī)，增加團(tuán)隊(duì)總分，充分展現(xiàn)了不斷拼搏、挑戰(zhàn)自我、勇于為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神。
“速度與激情”看似內(nèi)容簡(jiǎn)單，但是做好并不容易。比賽分為彈球、四人站一板（200平方厘米的小木板）、鉆繩及團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)游戲，分兩輪進(jìn)行，第一輪須按規(guī)定順序完成上述內(nèi)容，用時(shí)少的組取勝，第二輪除團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)游戲需要最后完成外，其他單項(xiàng)任務(wù)完成順序可以更改，同樣用時(shí)最短的獲勝。實(shí)際比賽中，第二隊(duì)正是通過(guò)重組單項(xiàng)任務(wù)完成順序，合理分配團(tuán)隊(duì)人員，通過(guò)流程再造，原本第一輪落后的情況下一舉將比賽時(shí)間縮短近20秒，奇跡般的完成了逆轉(zhuǎn)，充分讓大家體會(huì)到優(yōu)化工作流程在提高工作效率上發(fā)揮的巨大作用。
“真人CS對(duì)戰(zhàn)”則是通過(guò)對(duì)抗比賽，讓大家能體驗(yàn)真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境下才能激發(fā)出來(lái)的勇氣、信念、謀略、戰(zhàn)友情。大家在對(duì)抗中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的快樂(lè)，在大汗淋漓中感受勝利的喜悅，也增進(jìn)了彼此默契，鍛煉了大家的紀(jì)律性和在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中及時(shí)合理的解決突發(fā)事件的能力。無(wú)論勝敗，每一場(chǎng)比賽的分析和總結(jié)，都讓大家明白戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及執(zhí)行力在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過(guò)程中的重要性。
“徒步訓(xùn)練”在第四天早上8:30正式開(kāi)始，全程約20公里，歷時(shí)6小時(shí)，徒步路線規(guī)避了平時(shí)攀爬乳山的大路，選擇了一條充滿挑戰(zhàn)但風(fēng)景秀麗的野徑。在攀登中，與山野親密接觸，回歸自然；待到山頂極目遠(yuǎn)眺，威海大乳山的全景引入眼簾時(shí)，汗水過(guò)后的那么激動(dòng)、欣喜是無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)形容的。徒步鍛煉的目的除了鍛煉大家的體魄，也是在攀登中體會(huì)個(gè)人努力的意義，以及努力后獲得成功的那份喜悅。下午的“尋寶”作為“徒步訓(xùn)練”的一部分，再次增加了徒步訓(xùn)練的難度，具體的拓展規(guī)則是團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定任務(wù)后方才可以進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)，最終先期到達(dá)終點(diǎn)的獲得團(tuán)隊(duì)勝利。整個(gè)下午大家在你追我趕中度過(guò)。印象最深的是在“尋寶”活動(dòng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它突破了以往的比拼，只有通過(guò)兩隊(duì)無(wú)私的信息共享，才能最終完成比賽。通過(guò)對(duì)比賽任務(wù)的充分解讀，大家不應(yīng)拘泥于競(jìng)技隊(duì)伍的小我（個(gè)人），而是成就拓展訓(xùn)練的大我（公司）。最終順利完成全部尋寶任務(wù)。尋寶活動(dòng)的意義就是讓大家明白階段性目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作在整個(gè)活動(dòng)中的重要性。團(tuán)隊(duì)合作讓我們忘記疲憊，朋友的幫助、鼓勵(lì)讓我們超越自我，使自己更強(qiáng)大。沙雕項(xiàng)目：將“勝管集團(tuán)”雕刻在東海的沙灘上。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，大家分工明確，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的努力，最終完成“勝管集團(tuán)”四個(gè)大型字雕作品。二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬 沙盤(pán)模擬涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將戰(zhàn)略規(guī)劃、資金預(yù)算、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等幾個(gè)部分作為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，將我們分成四個(gè)小組，每個(gè)小組五名成員分別為CEO、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和人力總監(jiān)，每個(gè)小組的成員各司其職，共同完成對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)一天一晚的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過(guò)對(duì)一家公司5年的模擬經(jīng)營(yíng)，最終以平均資產(chǎn)回報(bào)率來(lái)評(píng)定各組的成績(jī)。首先，大家對(duì)公司各個(gè)重要組織機(jī)構(gòu)及其職能、考核公司運(yùn)營(yíng)情況的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)有了較深刻的認(rèn)識(shí)，普及了財(cái)務(wù)知識(shí)，并對(duì)公司全面運(yùn)營(yíng)管理有了一定的了解；其次，通過(guò)小組的分工配合，鍛煉了溝通能力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；再次，通過(guò)沙盤(pán)模擬對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的全方位展示，每個(gè)成員都在以下方面有不同程度的收獲：1、戰(zhàn)略管理
成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過(guò)幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫、挫折、探索，每個(gè)人都明白了用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來(lái)的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非投機(jī)性成功。有了明確的公司戰(zhàn)略，接下來(lái)就是準(zhǔn)確高效的執(zhí)行。2、營(yíng)銷管理
企業(yè)所有行為、所有資源，無(wú)非是要滿足客戶的需求。模擬企業(yè)幾年中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗，大家都初步了解分析市場(chǎng)、把握消費(fèi)者需求、制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng)，制訂并有效實(shí)施銷售計(jì)劃，最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。3、生產(chǎn)管理
在模擬中，把企業(yè)的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、品牌建設(shè)等問(wèn)題背后的一系列決策問(wèn)題就自然地呈現(xiàn)在大家面前，它跨越了專業(yè)分隔、部門(mén)壁壘。大家都充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。4、財(cái)務(wù)管理
在模擬中，大家逐步了解直至清晰掌握損益表、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局；預(yù)測(cè)長(zhǎng)短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。5、人力資源管理
人力資源管理需要緊跟企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求，有計(jì)劃的對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。沙盤(pán)模擬雖然結(jié)束了，但留給我們的是深深的思考，五年的模擬運(yùn)營(yíng)，我們深刻地感受到一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不易。每個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)崗位相互關(guān)聯(lián)，戰(zhàn)略制定得再完美，也抵不過(guò)執(zhí)行過(guò)程中的一丁點(diǎn)失誤。在沙盤(pán)模擬中，我們每個(gè)小組都或多或少的出現(xiàn)過(guò)失誤：資金預(yù)算不周，導(dǎo)致不得不借高利貸或應(yīng)收賬款貼現(xiàn)；延遲新上生產(chǎn)線，無(wú)法按期交貨，導(dǎo)致不得不放棄到手的高毛利訂單；人員培訓(xùn)不及時(shí)，設(shè)備已投入使用，導(dǎo)致不得不花高價(jià)招聘人才；生產(chǎn)流程沒(méi)有計(jì)算好，導(dǎo)致存貨積壓......我們深刻感悟到——態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成??！每一次疏忽造成的后果都是慘痛的，一時(shí)的失誤不僅僅影響本期，更延伸到接下來(lái)的幾年，直接影響公司利潤(rùn)和現(xiàn)金流，由此導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)由資金充足變?yōu)樾韪哳~貸款，由盈利變?yōu)樘潛p。雖然只是模擬運(yùn)營(yíng)，但我們心有余悸：沙盤(pán)模擬中我們可以犯錯(cuò)誤，吸取經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绱诉@般，失敗的起嗎？如果現(xiàn)實(shí)中把一個(gè)企業(yè)交給我們，我們?cè)撛趺醋?？這是我們?nèi)惆嗝恳晃怀蓡T今后探索和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
管理訓(xùn)練結(jié)束了，但是真正的學(xué)以致用才剛剛開(kāi)始，三零班每位成員都信心百倍、懷著感恩的心，將以不懈的努力和忘我的工作來(lái)投入到公司真正的經(jīng)營(yíng)管理中。
